Au moment de leur création ou à un moment critique de leur croissance, Cathsol Accompagnement Stratégique a guidé ces chefs d'entreprise pour leur assurer le meilleur développement et une situation pérenne

Se poser et poser les choses

Après trois ans d’activité, j’étais consciente qu’il était nécessaire de faire le point. Quand j’ai appris que Catherine proposait un accompagnement stratégique et personnalisé  pour la mise en place de tableaux de bord, j’ai tout de suite été intéressée. Cela m’a permis de me poser et de poser les choses. Tout chef d’entreprise a besoin de se former et cette formation là offre la possibilité de gagner en autonomie tout en bénéficiant d’un regard extérieur sur son activité. Catherine m’a fourni l’outil que nous avons adapté aux spécificités de mon métier. La confiance s’est installée et j’ai vite compris que j’avais fait appel à quelqu’un de professionnel et de compétent. Durant trois mois, à raison d’une séance d’une heure par semaine, nous avons travaillé ensemble afin de déterminer mes priorités. Ces rendez-vous réguliers impulsent une dynamique, une discipline à laquelle on a envie de se tenir afin d’avancer. Aujourd’hui, je me sers de ces tableaux de bord au quotidien. Pour ma trésorerie, la gestion de mon temps etc. Ils me permettent de voir exactement le temps passé sur un projet et de faire mes calculs en conséquence. Cela me permet aussi de faire le point sur ce qui a fonctionné ou pas et de redéfinir mes objectifs. Pour moi, c’est vraiment le moyen de piloter son entreprise en toute indépendance et avec vigilance !

Nadège Vouyoux - Consultante Feng Shui et fondatrice de la société Effet Feng Shui à Nantes

Repartir sur de bonnes bases, solides, pour envisager le futur sereinement 

En 4 ans d’existence mon entreprise a beaucoup évolué. Il était donc nécessaire pour moi de mettre à plat ma gestion administrative pour la réadapter à la taille de ma société. J’avais en outre besoin d’un accompagnement sur la gestion du temps et des priorités afin de dégager des moments consacrés à la communication de ma société. Habitant Albi, la formation s’est déroulée tout naturellement sous forme de visio-conférences. J’ai tout d’abord pris des photos de mon espace de travail que j’ai envoyées à Catherine en prenant soin de les annoter pour plus de clarté. Elle m’a proposé d’autres solutions de rangements et d’organisation. En notant mes tâches régulières durant plusieurs semaines j’ai pu analyser avec elle mes méthodes de travail et en adopter d’autres parfaitement adaptées à ma personnalité mais répondant plus à mes attentes.  J’ai pu ainsi revoir mon planning et dégager une demi-journée pour m’occuper de la communication. De même, lorsque j’ai embauché une salariée, tout était opérationnel à son arrivée. Une méthode de travail plus claire et plus efficace engendre forcément une hausse du chiffre d’affaire, c’est pourquoi je referai certainement appel à elle lors de la moindre évolution de ma société. Catherine possède une belle méthodologie d’organisation, facilement assimilable, concrète et qui s’adapte en fonction du profil des personnes qu’elle forme. Pour moi, c’est clair : cet accompagnement stratégique m’a permis de repartir sur de bonnes bases, solides, pour envisager le futur sereinement.

Céline Fénié - Fondatrice et directrice de Maman Shopping à Albi

Catherine Debord a été force de proposition lors du lancement de mon entreprise, au stade où je devais avoir des outils de visibilité de la bonne marche de mon activité. Suite à un long échange où elle s’est attardée sur le comment je voyais ma structure, sur les points importants que je voulais analyser, elle a créé des tableaux de bord personnalisés, efficaces, faciles à prendre en main et à s’approprier.
En outre, j’ai bénéficié au travers de l’accompagnement d’une formation sur mesure sur la gestion du temps et des priorités, aujourd’hui primordial si l’on veut perdurer dans l’entrepreneuriat.

Marie Toumieux - Créatrice de la marque Les Petits Pois sont gris à Limoges